另一方面，持续加码热门短剧赛道，精品短剧和快享短剧两手抓，打通更大范围的圈层用户。

在“长剧向短”的市场趋势之下，嘉行传媒也开始尝试积极拥抱短剧形式，片单展示的22个影视项目中，短剧足足有11部，份额占到50%，开拓短剧市场的决心可见一斑。

值得注意的是，嘉行传媒的短剧项目以古装剧为主，11部短剧中有9部古装，对于初入短剧市场的嘉行传媒而言，从拥有庞大受众群体的古装题材切入无疑能够降低探索全新领域的风险。

无论是对长剧题材的创新性尝试，还是对热门爆款题材的重构，亦或是对短剧市场的持续探索，跨类型影视内容对嘉行传媒的制作能力提出了更高标准的要求。

而嘉行传媒主动打破舒适区，大胆开拓与挑战更多元化的内容，试图构建规模化的IP影视矩阵，逐渐完成从“艺人依赖型”公司到内容型公司的转型，实现营收结构的进一步丰富。但IP孵化落实到具体的内容制作，嘉行传媒的转型之路还面临着更多难点。

嘉行传媒能转型成功吗？

对影视行业内容趋势的预判是一方面，但具体到内容制作的落地仍然还有很长一段路要走，而这实际上也是嘉行传媒转型的难点所在，如何将回归内容的发展思路转化为切实落地的高质量内容，仍然要聚焦到嘉行传媒的内容制作能力上。

作为以“演员经纪”和“影视制作”双核驱动的影视公司，过去嘉行传媒的两大主营业务都依赖于头部艺人的带动，当演员经纪业务的竞争力逐渐下滑，影视制作业务必然会受到影响，这也是嘉行传媒近年来难出爆款的根本原因。

其实从2024年开始，嘉行传媒对主营业务做出了一些调整，强化两大业务的独立性，拒绝“人带剧”和“剧捧人”的模式，避免出现“一荣俱荣，一损俱损”的情况。

比如2024年播出的《在暴雪时分》《柳舟记》，作为内容承制方的嘉行传媒，并未附赠“嘉行大礼包”，而是更专注于内容的创作，虽然两部剧从热度和播放量来看算不上爆款，但口碑都算得上可圈可点。尤其是《柳舟记》豆瓣评分7.7，“事业脑”大女主的设定让观众眼前一亮，是近年来少见的高质量古偶佳作。

但一个无法回避的问题还是出现了，失去了头部艺人的加持，影视内容的市场关注度难免有所下滑，即便是“古偶细糠”《柳舟记》，云合集均播放量也仅在两千万左右，空有口碑却无法带动热度转化。