大众对游本昌的印象，大多停留在86版《济公》的荧幕形象。荧幕之外，他在高龄阶段两次变卖房产，自费投入人文艺术创作，全程不依赖商业资本，十二年持续贴补运营话剧剧团。人民网、新华网、北京日报等多家权威媒体均有完整纪实报道，所有经历、资金流向与运营细节均可公开溯源。

2006年，73岁的游本昌完成第一次卖房筹资，用于拍摄公益电视剧《了凡的故事》。他一人包揽制片人、导演、主演多项工作，自筹近千万资金覆盖拍摄、场地、人员全部成本。针对播出平台，他定下特殊合作条件，电视台完整播出剧集、不随意插播广告，他便以单集一元的价格出让首播权限。整部作品播出后，没有产生任何商业收益，全部投入用于传统文化内容传播。

2009年，76岁的游本昌接触到话剧《弘一法师——最后之胜利》剧本。剧本聚焦李叔同晚年五年的人生轨迹，记录其文化传承与修行经历。市场影视机构评估后，普遍放弃投资，这类人文题材缺少娱乐卖点，无法快速产生商业回报。游本昌主动买下剧本版权，决定独立制作排演。

为保证剧本内容不被商业改编删减，他全程拒绝外部资本入驻。他变卖北京自住住房，所得款项全部投入话剧制作。房屋售出后，他和老伴长期租房居住，晚年日常开支依靠退休工资支撑。家人全程支持这次决定，没有出现意见分歧，为剧团顺利落地提供基础保障。同年，游本昌艺术团正式注册成立，团队招收二十余名演员，开启常态化排练与巡演。

话剧筹备阶段，游本昌对剧本进行多轮打磨，累计八次修改调整。为贴合弘一法师的人物状态，他多次前往寺院体验日常起居，跟随素食、打坐、作息节奏，记录肢体神态、言行状态的细节，用于优化舞台表演。2010年话剧正式首演，首轮公演仅完成三场，票房收入无法覆盖剧场租赁、舞美搭建、演员劳务、巡演交通等开支，剧团长期处于亏损状态。

行业内外出现大量质疑声音，高龄自费做话剧、持续亏损运营的模式，成为当时文娱圈的热议话题。游本昌没有终止项目，持续自掏腰包填补资金缺口，用个人退休收入补贴剧团日常运营。十余年间，剧团走进各大高校、基层场馆开展公益巡演，扩大传统文化传播范围，不追求票房数据与流量热度。

2025年7月，运营十二年的游本昌艺术团正式注销。十二年运营周期内，团队始终没有盈利结余，所有产出集中在话剧演出、文化传播层面。面对外界讨论，游本昌在公开采访中留下口述记录，他表示文艺创作的核心不在于商业价值，先辈的文化精神值得被更多年轻人熟知，自己的创作行为是文艺从业者的责任。

整个文娱行业长期偏向流量变现、短期盈利的创作模式，游本昌两次卖房、十二年自费运营剧团的行为，留存了完整的民间文艺创作样本。所有投入细节、运营轨迹、公演记录，均有权威媒体报道与工商备案资料佐证，完整记录老一辈文艺工作者的真实创作状态。